施設長・園長が知っておきたいマネジメントの視点

・Vol.1　施設長・園長が変わると、現場は変わる―福祉現場で行動変化を引き起こすには―
　　　　管理職の関わり方が現場行動を変える。その具体策と実践について事例を交えて紹介しています。

・Vol.2　ガバナンスが整わない理由。施設長・園長がまず整えるべき“軸”とは
　　　　ガバナンス不全の根本原因と、施設長・園長がまず築くべき組織の軸を事例を交えて紹介しています。

・Vol.3　変化に強い福祉施設は、「目指す姿」を振り返れる形で持っている
　　　　判断や行動がぶれない現場づくりのために、共通の基準に関して事例を交えて紹介しています。

・Vol.4　施設長・園長が知っておきたい、福祉施設の「職員の判断軸のそろえ方」①
　　　　現場の判断力を底上げするために揃えるべき“基準づくり”の具体法を事例を交えて紹介しています。

・Vol.5　施設長・園長が知っておきたい、福祉施設の「職員の判断軸のそろえ方」②
　　　　日常の判断がぶれない職場づくりに向けての実践ポイントを事例を交えて紹介しています。

笑顔の好循環シリーズ

・Vol.1　笑顔を失う悪循環になっていませんか？
　　　　福祉現場の笑顔が消えていく構造的な悪循環に関してご紹介しています。

・Vol.2    笑顔を作る好循環作れていますか？
　　　　“好循環”に資するような取り組みを展開されてらっしゃる組織とそのポイントを紹介しています。

・Vol.3　循環の根詰まりはどこにある？
　　　　改善を進めるために重要となる第一歩について紹介しています。

・Vol.4　風土づくりの要は現場のマネジメント変革
　　　　人と組織を成果に導くための仕組みづくりにとって重要なポイントをご紹介しています。

・Vol.5　採用の方向性を明確にするには？
　　　　組織の好循環を生み出す採用の成功と職員の定着に向けてのポイントを紹介しています。

・Vol.6　理念を仕組みに落とすには？
　　　　理念をキャリアパス・評価制度・給与体系に制度化し、浸透させる支援内容を紹介しています。